2018年，伴随着新零售、新业态如雨后春笋般地创新发展，物流业迎来了全新的发展机遇与挑战，新环境、新模式、新技术等也不断引领着行业的变革。

如何应对新的形势，抓住机遇，飞速发展?让我们来盘点一下。

一、加强资源整合能力、线上线下融合运营能力，以及信息系统支持，提升仓储管理能力。

新零售，就是线上、线下和物流相结合，打通全渠道，整合供应链。在这个思路下，物流业也要作出相应的改变，北京厚百耘公路运输有限公司就是一个成功的例子。它是一家经国家主管部门批准的经营物流行业的现代化公司，在新形势下，很好地抓住了新的机遇，致力于物流网络的建设和社会资源的整合，实现资源的合理配置，在保证物流运输质量和水平的基础上，不断完善内部设置和服务。同时，还不断扩展业务，逐步实现集运输、仓储、劳务服务等一体化于一身。依托整合各方资源并借鉴行业先进经验，公司剔除了不合理的货运代理环节，对物流的专线储运业务进行适当的删减，保存了核心环节。降低了管理、运输和运营成本，也降低了货运物流的价格，达到了物美价廉，降本增效，促进实体经济发展的效果。

二、苦练内功，规范和完善内部管理，长远布局，制定未来发展规划。

不管外部形势如何变化，内部管理都不可松懈，而且不可目光短浅，要长远布局。北京厚百耘公路运输有限公司总经理郭荣斌：“公司时刻要站在行业发展的高度，对物流行业进行全局分析，不断完善自身体系建设，实现业务水平和客户满意度的同步提高。长期以来，公司都在尝试开发新的物流实践，提高物流的安全性和效率。现阶段，公司虽已有健全的设施和专业化管理体系，仍依旧进行不断的探索和自我完善，并且有着长远的发展规划。公司业务是以北京为中心，辐射东北、西北、华北及南方的大部分地区的运输业务，使得地理范围和服务链紧密结合。”

三、加强物流业从业人员队伍建设，塑造一支较高素质的从业队伍。

2017年9月19日，交通运输部等14个部门印发《促进道路货运行业健康稳定发展行动计划(2017-2020)》，明确指出：“十三五”期间，要通过深化新一轮改革创新、破解多方面政策瓶颈，引导发展壮大一批龙头骨干企业、提升稳定一支较高素质从业队伍。北京厚百耘郭荣斌向本报说道：为应对纷繁复杂的形势变化，面对“新零售”对物流业的新要求，从业人员队伍建设尤其重要。公司一直秉承先进的管理理念，格外注重对公司员工进行素质提升，定期对员工进行专业技能培训，保证新兴的运输理念在公司得到有效传达。公司一直以“安全快捷，信誉至上”为己任。以“诚信致上、安全快捷,互惠互利”为企业运作理念，以重合同、守信誉、价格低廉、热情服务为经营宗旨，致力于赢得客户的信任，提升自身的实力。”

通过以上的例子，我们欣喜地看到，如果物流行业的公司都以北京厚百耘为标杆，内外兼修，砥砺创新，就一定能抓住新的机遇，在新零售时代飞速发展。