浙江兴合男装大厦有限公司成立于 1998 年 9 月，注册资本 2000 万元，位于繁华商业中心的延安路龙翔桥，建筑面积约 25000 平方米，主要从事服装经营、物业管理、房屋租赁及信息服务。十多年来，面对专业市场风起云涌的变化，不断创新、不断的提升、不断的挖掘自身的潜力，提升“兴合”在专业市场领域的影响力。 企业创建初期，面对鱼龙混杂的专业市场，公司果断的进行市场定位， 开创了华东地区首家品牌男装专业市场 ，广邀华东地区等众多知名男装厂家在市场内开设总经销、总代理、直销点乃至全国销售配货中心、营销总部等。公司在招商上重点招纳“有品牌”、“有实力”、“有销售网络”、“有优秀商誉”的商户进场展示交易。公司鼓励商户自创品牌，引进品牌，走品牌发展之路。在“兴合”这个平台里，孵化成长起了“太子龙”、“柒牌”、“劲霸”等一批全国著名的品牌。场内二百多家品牌商户均拥有完善的销售网络和丰富的服装营销经验，商誉诚信，运作规范，业绩丰厚，也使得“兴合”在业界获得了广泛的知名度和美誉度。

成交：微商经营是否顺利的衡量标

很多人做微商都是以同城为主，可以经常在线上相互之间不断的分享自己想要推荐的产品案例。当然，你们也可以分享产品的一些知识，不是单单做推广，你也可以把你的潜在客户引导到线下交易，例如送小样啦，送试用啦，这种效果也能扩大她们的购买心理。

微商，是全心全意的事业

众所周知，如今的移动互联网技术和应用日新月异，不仅仅冲击了传统渠道，也对电商渠道产生了巨大的冲击，因此，如果在微商渠道好好经营，把每一个客户当作一盆花来养，有一天你的事业一定会春暖花开!

男装微商，是近来微商渠道的一个产品之一，也有不少人在接触到男装微商微商产品的相关信息之后，在考虑是否需要做男装微商微商代理，在笔者看来，从营销学角度和从微商行业特点本身而言，我们都应该谋定而后动，在尽可能熟悉男装微商的产品特点、客户人群、营销模式等相关信息之后再做出决定也不迟。笔者首先有说明的是，任何业务，首选要易客户为核心，为客户提供有价值的产品和服务，只有这样客户才回越来越多，而每个人都知道，男装微商微商产品属于消费类产品，一旦服务好了客户，客户会为你贡献更多。

男装微商微商渠道能做吗?

在讲述本人对男装微商微商系列产品的特点，以及男装微商微商是否值得做之前，我想跟大家分享一个故事，早在2012年，当中国的电子商务处于起步于腾飞之间这个节骨眼上，有两个年轻人一起开始了电商项目的启动，其中一个人在2014年没有坚持下去，另外一个人一直坚持发展、不断壮大，如今能做到一年上亿的销售额。对于这个故事相信很多人都会觉得很奇怪，但是我想告诉大家的是，对于营销人员而言，市场始终在那里，对于某些项目来说，是否适合你是另外一个问题，你有没有能力和决心做好一件事才显得更重要。

由于微商有着特殊性，但是有一点我们必须重视，那就是合法经营，这是微商的底线。所以，如果你在考虑是否男装微商微商产品可以做之前，你应该对男装微商进行了解，对你自己的进货渠道、推广方式、产品质量、客户服务全流程进行完整的核实，因为我们必须合法经营。

至于男装微商微商是否能做，我们在合法经营的前提下还要看自己的资源和兴趣点是否能够满足你把这件事情做好，所谓不打无把握之仗，微商经营本来就是一个很复杂的过程，加上男装微商又有其自身的特殊性，因此我们需要看看我们的资源和能力是否能够把男装微商做好。

对内修炼内功，对男装微商产品熟悉是重点

其实，在笔者看来，想要做好男装微商微商，对产品了解应该深入，这不仅仅是对产品保质期、产品的使用方法、产品的主要功能等方面，因为要做的渠道是微商，微商渠道和男装微商的其他渠道显然有所不同，因此至少以下几个方面需要注意：1)男装微商微商是否与其他渠道相冲突，比如就有一些微商产品，花了精力、花了时间、花了费用做了一阵子，直到有所起色，但是却受到厂家停止销售的冲突，为什么呢?因为与传统渠道相冲突，厂家在做出权衡之后做出这样的决定，那就没有办法了。因此，在经营之前，我们先要解决好渠道冲突的问题。2)既然是做男装微商微商渠道，我们就应该考虑其他渠道之外不太注意的事情搞清楚，比如微商渠道是有其特殊性的，比如，需要符合电子商务及微商方面的法律。合法经营是每个企业或者个人从事商业活得的基础，如果有任何一个地方与相关法律相冲突，那是切切不可行的。3)做微商的都懂，微商客户有其特殊性，所以，做男装微商微商代理之前，我们要考虑这些产品是否符合微商客户的口味，是否能满足客户的需求，这一点是决定未来销售是否能做起来的关键点。4)如果一旦做了男装微商微商代理，产品的售后问题该如何解决?客户服务在当今的社会中越来越普遍，同时对从事这样工作的人员要求也越来越高，从初级的热线接听到高级的服务管理，每个行业都有自己对客户服务工作不同的诠释和要求，而微商由于受到严格的监管，因此应该格外注意。